GMG, une société mondiale de bien-être vendant, distribuant et fabriquant un portefeuille de marques internationales et locales dans les secteurs du sport, de l’alimentation et de la santé, a annoncé que la société disposera des droits officiels pour gérer, distribuer et vendre la marque Nike. en Égypte et en Irak à partir du troisième trimestre 2022 via sa verticale sportive, GMG Sports.
L’extension du contrat de distribution Nike de GMG en Égypte et en Irak marque un nouveau chapitre de croissance pour le partenariat de 40 ans entre les deux sociétés. GMG a d’abord signé un accord avec Nike en 1982 pour proposer ses produits de haute qualité à un plus grand nombre de consommateurs arabes. Depuis 2010, GMG distribue les produits Nike dans toute la région du CCG, Mohammad A. Baker, vice-président et PDG de GMG, a déclaré : « Depuis notre création, la vision de GMG a été de grandir avec ses partenaires. Nous sommes maintenant fiers de nous appuyer sur notre partenariat de quatre décennies avec Nike, portant notre relation vers de nouveaux sommets tout en servant ensemble plus de consommateurs en Égypte et en Irak. Aujourd’hui, GMG Sports est le leader régional de la vente au détail de produits sportifs et est bien connu pour offrir aux consommateurs des expériences de marque uniques. Nous sommes impatients d’étendre ces expériences à ces nouveaux marchés en 2022».
GMG deviendra le partenaire distributeur officiel de Nike en Égypte d’ici juin 2022, couvrant l’intégralité du parcours client de bout en bout, de la gestion de la marque à la vente au détail et à la distribution, GMG est récemment entré sur le marché irakien par le biais de sa verticale sportive, annonçant son intention de lancer des magasins de détail dans des endroits importants à travers le pays. Le premier magasin Sun & Sand Sports d’Irak, une marque GMG, est désormais ouvert dans le populaire centre commercial Zayoona de Bagdad. Au cours des quatre prochaines années, GMG Sports vise à lancer sept autres magasins dans des endroits importants en Irak.
