Economie

[Kenya] La startup de e-commerce Zumi ferme ses portes

[Kenya] La startup de e-commerce Zumi ferme ses portes

Zumi, une place de marché kenyane de commerce électronique B2B reliant les détaillants de produits non alimentaires aux fournisseurs, fermerait boutique après avoir échoué à lever des fonds, la nouvelle a été annoncée par le PDG et co-fondateur William McCarren dans un article sur LinkedIn plus tôt cette semaine, « Le macro-environnement actuel a rendu la collecte de fonds extrêmement difficile, et malheureusement, notre entreprise n’a pas été en mesure d’atteindre la durabilité à temps pour survivre », a écrit McLaren.

Dans le billet de blog, le PDG a déclaré que la société avait réalisé plus de 20 millions de dollars de ventes et acquis 5 000 clients fidèles. La fermeture de l’entreprise signifie qu’ils devront licencier 150 employés. Zumi a commencé comme un magazine en 2016, mais s’est ensuite transformé en une plate-forme de commerce électronique pour les vêtements, « La création d’entreprises sur les marchés émergents nécessite un mélange spécial d’ambition, de courage et de folie, et je suis extrêmement reconnaissant de l’expérience », a admis le PDG, sans révéler directement pourquoi ils ont choisi de mettre fin à l’activité, à l’époque où Zumi était encore un magazine numérique, il aurait levé 250 000 $ de financement auprès de l’investissement Majlis basé aux Émirats arabes unis et de quelques autres investisseurs. Cependant, après avoir eu du mal à obtenir des revenus publicitaires, l’entreprise a fermé ses portes et s’est tournée vers le commerce électronique, ils reprendraient leurs activités en 2020 pendant la saison Covid-19.

Leur business model était tel que Zumi facilitait tout. De la vente/achat en ligne à la livraison et au paiement, la startup s’est agrégée sur son application et ses agents pour y arriver. Les livraisons ont été effectuées par l’intermédiaire de ses partenaires logistiques, la société aurait levé environ 970 000 $ depuis sa création. Cependant, il est clair qu’il n’y a pas de retour en arrière, le PDG déclarant qu’il « prendra le temps de réfléchir aux leçons apprises et à ce que je peux faire différemment dans la prochaine entreprise ».

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